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园区宝中国行—深圳|3W空间林谋伟：3W的成长进化论
大家在讲园区经营的时候都会提到一些概念，而3W是通过实践的过程，因为空间、孵化器是要经历运营的检验的。我们希望将所有企业服务打包到一块，因为创新创业者没有办法甄别，我们要帮他们做这个（筛选的）过程。
在我讲之前，有一个一分多钟的视频，大家可以先看一下。
从一个简单的小视频可以看到我们整个3W从一个小咖啡馆到现在的规模是怎样的轨迹。从我后续的演讲，可以针对一些细节跟大家分享一下，3W到底怎么从一个线下咖啡馆发展到现在产业链的众创空间。
我们3W是有100多位天使投资人背景的，大家一人出几万块钱，在北京搞了第一家咖啡馆，这就是3W咖啡。我们成立的初心是针对广大的互联网创业者，给他们提供有温度的交流场所。
另外，从我们2010年一条微博，到2011年第一家3W咖啡正式落地成立，一次成立了3W猎头、拉勾网、3W鹰学院、3W空间、3W基金、3W传媒，这六大板块构成了我们的体系。
1、3W空间主要是通过在各个空间的运营活动，将创业者、创业服务以及我们公司的六大板块业务做链接。
2、3W基金是针对种子期的企业，有一些好企业可能缺乏第一笔种子基金，大家觉得OK就对它进行投资，我们3W基金也是作为连接投资方的桥梁，帮助好机构促进好项目。
3、3W鹰学院是帮助早期创业者和中小企业提供系统化培训内容，包括产品运营和企业管理。
4、3W咖啡现在基本上发挥了承办大量以互联网为主题的，以及互联网之外的活动和交流。
5、3W的拉勾网，是我们根据用户和创业者的需求延伸出来的。我们做咖啡和孵化器的时候，发现早期团队一直寻找合伙人，并且有一些高端人才，我们就成立了3W猎头，专门挖掘互联网领域的高端人才。当然，随着孵化器的扩大，包括孵化器的规模和数量的增加，我们发现光靠猎头无法满足这个需求，索性拉勾网应运而生，拉勾网是全球互联网领域的人才招聘平台，可能也是国内最大的一家。
这六块是我们的3W创业服务体系，从一家咖啡馆裂变到六个服务组织，最后回归到3W空间，成为我们为创业者提供的服务体系。
从人数上来说，我们这家公司从许单单他们三个人的行为，到800人跟我们创业，过程中跟所有创业项目一样，不是那么顺利，都是一起过来的。我们的拉勾网已经到了第三轮融资，拿到2亿，3W金融拿到京东的数千万投资，包括李克强总理两次到访我们3W咖啡进行体验，这都是外界对我们的认可。
时至今日，3W到底能够为创业者带来哪些内容？宏观来说就是两方面：一方面，我们根据全国的布点以及3W全国的品牌效应，可以把更多投资资源、媒体资源、导师资源和企业服务资源、思维方式引入到创业团队。另外，3W在全国点位的布局，可以很好的帮助创业者把产品和服务带到全国各地去。
例如，一旦入驻我们空间的企业，都能得到15-20万的企业服务大礼包。我们会甄选优质的第三方服务机构为我们对接服务，我们会甄选出比较优质的，包括唯你网，包括很多子机构。
3W到截止到今年6月份，已经在全国10个城市开了13个门店。有这样的规模效应，假如我们有些项目是有外地办公需求的，可以直接到我们当地空间进行办公，这是我们的福利之一。今天在深圳，要去上海和北京都可以有空间，都可以实现免费办公。更重要的是，我们所有线下项目的CEO都有社群，在这个社群里面每天都有大量的合作，有一些互帮互助的行为，我觉得这是非常好的事情。
我们本来做的是社区和早期的连接，可以把项目和外界所有的人连接起来。到6月份，我们累计孵化了将近300个项目，现在还在空间孵化的将近400个，融资总额将近4亿。
这是我们的北京中关村店、深圳源兴店，广州移动店、深圳的深圳湾店，我们深圳的两家店都选在南山，政府给的服务政策比较完善。
3W是以做活动起家的，在整个创业服务生态里面，我们活动也占据了非常重要的板块。刚才陈昊总（唯你网园区宝产品总经理）讲到唯你网给我们提供很好的企业服务的工具，里面所有活动的内容，就是我们3W空间最擅长做的事情。我们用自己的方法把空间的氛围和社区的感觉运营起来，这可能是比较潜移默化的方式。互联网的运营工具和运维方式应该同时相辅相成。
3W做到现在做了哪些事情？我们跟创业者一样，不是含着金钥匙出生的，我们从一个小咖啡馆开始。那么在双创时代，创业者又应该如何实现自己的快速成长？
我们认为，根据我们自己的经验来看，保持三个专：
一是保持专注，我们从咖啡到现在的空间，一直在做创业服务，从来没有改变过。
第二是严守专业，我们做创业服务的同时只做专业的事情，我们做空间运营和内部社区运营。其他也需要福利，比如说财税等等，我们引入专业第三方弥补我们这方面的缺失。总体来说，我们希望呈现出专业的状态，专业的东西由专业的人来做，我们永远只做自己擅长的一部分。
第三是保持专情，我们还是清楚自己的客户是谁、自己要服务的对象是谁。我们从创咖到空间、到传媒、到拉勾，每一个项目的产生都是随着创业项目、创业团队不同时期不同的需求产生的，没有哪一个项目一开始什么样后面还是什么样子，根据需求去调整，但是我们很清楚用户和客户是谁，根据客户的需求迭代我们的服务。
3W的理念是和优秀的人一起成长，包括运营的团队和入驻的团队，大家都是同频的，大家选择一起办公，也是选择结识，并且从优秀的人身上学习一些东西，然后再进一步的产生一些协同合作。这是我们一些项目的展示：
3W的成长史差不多给大家讲完了。我在拿到这样一个命题的时候，为什么公司让我来做这样一个分享，我也在想这样一个问题。我是1992年的，在座的都是我的前辈，作为年轻群体，我又是如何看待众创空间、创业大浪潮的呢？
你们在座可能都是企业服务方、创业服务方，也许将来我可能也做创业这件事情，你们提供的服务可能对我们的事业有所帮助。
第一点，众创空间的创业氛围是我这样的90后群体非常喜欢的，我也服务过90后，他们说到了众创空间工作之后，再也难以接受格子间，大家还有丰富的社区活动，在工作之外，在生活上还有紧密的关联。因为深圳是快节奏的生活，不存在工作是工作、生活是生活，其实工作就是生活，生活就是工作。
第二点，从众创空间整个社群来说，对我们的工作状态做出哪些改变？最主要的改变，是把每一个工作状态作为一个连接点，把每一个工作人员从弱关系转到强关系。弱关系就是每个人了解的很少、互动的很少，谈不上有没有意义合作，谈不上是不是要互相帮助。但是在同一个空间里面进行办公，甚至进行创业行为，你会发现你们之间的连接点和接触点非常多，我们之间的互动交流和资源整合发生的频率是不是像我们一日三餐一样。
第三点，众创空间是伟大的事情，因为我这样的人将来也可能从事创业这件事情，在座各位把创业的门槛变得非常低，让每一个年轻人很有机会实现自己的梦想，我觉得这是非常伟大、非常有意义的事情。这个行业里面未来有很多玩家起起落落，但是这个行业一定会越来越好，并且这个群体会越来越受到年轻化全体的欢迎。如果在座跟我有同类似的观点和想法，说明你们也很年轻，你们也具备90后的心态。
