腾讯云贺嘉：视频领域创业的坑

创业干货唯你科技 2016-04-26 15:34

视频创业和内容创业是现在很火的一个领域，我想从我自己的经验和看到的经验跟大家分享一下这个领域创业的坑。我个人关注创业比较早，在2012年3W开始做的时候开始关注创业，也见了很多优秀的创业者。今天分享一下我看到的东西。

首先先说说基于我个人和腾讯云的观察，视频领域的创业分成三类，第一类是做内容的，原创内容的一类。第二类是基于视频能力去做一个平台，包括我们腾讯投资的斗鱼都是这个类型，还有很多直播的平台，直播这种类型的。第三类是我们在腾讯云看到非常多的项目，医疗、教育、包括传统的行业、包括像电商这些，他在现有的产品或者APP里面想要去引入视频的能力，把自己和用户、客户、商家互动的方式变得更多元，更有趣一些。

大坑一：需要高于网友审美的原创内容

我们围绕着这三类视频创业的方向分享一下我看到的坑。第一类是原创内容。如果你想要做好原创内容的坑，你要超越大部分网友的审美。有一个贴子说中国审美的水平，我很好奇，到视频网站搜索了一下拍客，把视频播放的次数由高到低做了一个排序。第一个讲的是学生要重视父母，不是说这个东西不对，而是更煽情。第二个是偏鸡汤类的。第三个跟民歌相关的东西。如果在中国要做原创内容创业的话，你面临很大的一个挑战，你不能单纯迎合网友的审美，要超越他们的审美。如果太超越，可能这个东西太高雅用户又不喜欢。

刚才说的审美是一个挑战之外，因为我关注新媒体也有一些时间了，除了像前面讲的内容创意叫高于网友的审美又可以吸引网友的注意力是不容易的。在我看来第二点，第三点，第四点对原创内容是更不容易的一些方面。为什么这样说？因为我自己有很多媒体主编的朋友，虽然现在大家都不看好媒体，但网友是一个很有创造力的群体，很多时候是灵光一现，怎么做到持续产生网友爱看的内容，这个是传统媒体出来的人比较擅长的。

我现在在做自媒体的朋友反应比较困难的一点，自媒体平台已经不少了，有微博微信、今日头条，换一句话说，不同平台它的信息分发机制是不一样的。举例子来说，微博、豆瓣都是有中心化的推荐，同样一个内容有上中心化的推荐，有热门内容榜的话会进入马太效应的通道，一个圈子的内容只会在一个圈子里传播，而不是有一个热门榜给你推荐。这一块对很多自媒体而言，持续的输出得从内容上获得流量。第四个是商业变现。讲一个厦门的例子，读书类的十点读书，它的融资额是300万，其实在同类型的影响力它的关注数是几百万，超过十点读书。给大家讲这个点就在于说，你去做一个自媒体就不容易了，做出来之后怎么赚钱就更不容易了。包括我自己关系很好的一些媒体，我知道他们也一直在做变现的事情。对媒体而言，变现是一个很大的挑战。

前面跟大家分享的原创内容的大坑是高于网友的审美。我并没有一个特别好的解决方案给大家做一个全盘的解决，但是一方面可以推荐大家了解一下，大家可以研究一下在自媒体或者是原创内容这一类做得好的人是怎么做的，还是说有一些出路的，只是你自己做的项目有没有可能借鉴他们的方式。在我看来你做东西还是要有追求的，网友可能是喜欢很暴力的东西，但你是不是就一定要做很黄很暴力的东西。未必。

大坑二：直播平台，技术上的坑

直播类，直播平台为了吸引人气和流量会做一个事：要不断的制造话题。短期之内因为现在大家看到的直播是固定的，比如在今天这个会场架一个直播，或者女主播的房间里架一个直播。我们腾讯就做了一个创新，去找苍老师的一日直播。当客户有这个需求的时候会面临在中国一个很现实的问题，也叫做技术上的坑，就是网络问题。当视频直播这个事情我在固定的一个场所和不断的走动，网络环境会在WIFI和4G不断的切换。我今天不想给大家解释太多技术的问题，只是想让大家知道在做直播平台的时候，特别做创新的时候会有技术上的坑。

大坑三：CTO，小心被坑死

再围绕着直播平台讲一下第三个坑，因为我自己工作的原因经常也接触一些CTO，你会发现做一个好的视频直播平台，招一个有经验的CTO非常重要。我们腾讯之前的同事在做技术顾问，负责架构和视频的时候，被挖过去做CTO。出去创业的时候，我手下的技术人员不仅要管架构，还要管方向，比如快到中秋节了还要给下面的人发月饼。因为CEO忙着融资，本来CEO该操心的事就要CTO去操心，所以就会出现CTO要操心给员工发月饼的事。当你作为一个初创团队需要解决视频直播这种很简单的技术问题的时候，你的技术人员就很重要了。如果要招一些需要呵护的技术人员，你作为CTO就会被坑死。

我这个讲的是视频创业的第三类，当你把视频直播和教育、电商去结合的时候可能会遇到一个问题。聚美优品为什么要做直播，因为它作为电商类的平台，很希望有流量，有人气，特别是在店庆的时候希望有足够多的主播去带动营业额。

有一个CEO融到200万，作为一个天使人的项目也不算多也不少，CTO招过来做视频开发了以后，没有选择先做一个方向。这个CTO没有先开一个商品线，同时在几个解决方案之间花了太多时间去测试，最后达到一个效果，这个CTO13个人的团队花了8个月的时间去做，最后还没有上线。这个CEO已经要抓狂了，钱已经没了，CTO说钱没了，再去融。CEO说钱没了，我会去融，但是你要滚蛋。后来找了一个硅谷的团队接手。我要说的是，这个CTO不仅仅浪费了200万，还浪费了8个月的时间。本来这个有前途的项目变成没有前途的项目，这13个人也被他连累。这个CTO到底做错了什么事，太过追求全面了。就像我有技术的朋友跟我说，创业公司前期需要的未必是一个大而全的CTO，而是可以用现有的技术资产把企业和投资人、用户所需要的技术产品能够快速的搭建出来，而不是贪大求全的非要全覆盖。包括大家对创业感兴趣，会讲到快速给你用户产品。

大坑四：国内创业，文化盯很紧

第四个坑，大家创业的时候会涉及到技术的方面，不要重复发明轮子，用好云计算+开源组建。

讲一下视频创业这一块具体的坑，如果大家有去看最近有很多视频平台被有关部门警告，说他们上面有暴露、暴力的内容。大家知道，在国内做创业的话，特别是涉及到文化，是有相关部门盯着的。如果你不去管，相关部门就会管，有可能是警告也有可能把这个平台关停了。传统是人工操作，现在是用技术代替人工手段。

大坑五：个人形象很重要

第五个是美颜的功能。对一些用户而言，会很介意自己的个人形象，在提供视频的时候能不能自带一个美颜功能。本质上就是PS里面的磨皮，把你的皮肤变得更加柔和一点。从我们客户的情况来看，包括在QQ里面也有这个功能，发现这个需求还是挺大的。你在考虑项目的时候，你的用户在用视频功能的时候有没有美颜的需求。

总结一下：视频创业这个领域还是有很多坑的，但是我们把腾讯音视频的能力开放给大家，腾讯云负责干活。在我和腾讯云看来，对创业者掉来坑里不可怕，可怕的是在坑里一直不出来，觉得没有掉在坑里面。

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