Coding创始人张海龙：我如何应对企业成长中的矛盾

一个创业成长中的矛盾可能跟创始人身体的矛盾也是一个矛盾，因为我从美国回来创业已经五六年了，Coding是我做的第三个公司，到最后就是拼体力，你的身体状况很重要。因为越往后发展，创始人的投入和对个人的贡献非常重要。慢慢就会发现要会熬，我分析了很多关于行业中的事件，今天对手往往不是被你打死的，而是被你熬死的。所以有一个好身体很重要，你熬得过他。这是我们公司的一个案例，2014年2月底成立Coding这家公司，已经完成了AB两轮融资，两年平台开发者用户超25万，全国4个分公司，70人团队。发展到现在，70个人不算多，但也还可以。
招人的矛盾
招人的矛盾，创业初期招不到牛人，很多人都是这样的。我在拉勾招聘的时候，很多人问我是A公司还是B轮公司。如果没有融资，你根本就看不到好的简历，985，211的毕业生都去哪了？招不到人就什么人都要，那时候就招了很多人，来来去去也走了很多人。最开始的时候，你不一定需要很高级的人才，你只需要小伙伴一起把你这个事情做起来。那时候用实习生，应届毕业生都是一个很不错的方法，而且早期还节约你的成本。什么样的人特别合适？我觉得最开始的时候态度很重要。因为你不是土豪创业，你可以给很多的钱，所以你需要加入你是因为想找一个工作，大家对这个事有基本的认同，而且他对自恃也不是很高，否则跟你走不到一起。态度比能力更重要。
下一个问题是前两年被很多人问得最多的，能不能给我们推荐一个CTO。我因为会写代码，所以在最开始写创业的时候就许多遇到这个问题。很多人不懂技术所以需要CTO这个角色，但是我分析了很多创业项目，最开始的是不需要CTO的。你做一个电商，做一个O2O，没有什么高科技在里面，无非就是做网站、APP，所以最早期你需要一个产品经理的角色，配合你产品上线这个是最重要的。
融资的矛盾
第二个，融资的矛盾。创业不应该以融资为目的。融了钱也不是你的，账上有很多钱也不能拿过来买房，所以骗钱没有用。你一旦有这个心态以后，很难把事做好，也很难打动投资人。人家愿意把几千万美金给你，有很高的风险。如果你有这样的想法，你就很容易出现马脚，让人很难相信你，所以这个想法千万不能有。融资速度与金额重要。我们在很短的时间里做了两轮融资。
效率的矛盾
第三个，效率的矛盾。最开始的时候我们几个哥们在3W咖啡包了一个桌子，几个月就把一个产品做出来了，现在我们70个人发现也没有多干很多活，就觉得很郁闷。我慢慢琢磨出一个公式，1+1小于2。所谓公司管理就是怎么把沟通的损耗变到最低，一开始的时候我们思考要怎么调整规章制度，梳理这个流程，使得大家的效率更高，使得1+1大于2，后来发现这个是不可能的，所以我就认了。因为你要做更多的事情就不得不招人，一定要招人。所以招人的时候你要接受这个事实，无非就是接受这个事实的前提下，我们把效率在这个范围内优化更好一些。这个是我最近的体会。
产品的矛盾
第四个是产品的矛盾。我们往往会遇到几个问题，什么先做，什么后做。你这个产品最核心的是什么，先做的那一部分的东西是最核心的，要解决最核心的痛点。这个行业可能你混了很多年，出现很多问题也不可能一次性解决，一次性可能只能解决一个问题。Coding也有商城，卖我们自己的抱枕之类的，我们卖抱枕的收益还不错，卖得很好。先做的东西一定是最重要的，后面再慢慢迭代，产品上线一定要改进，不是一锤子买卖。
Bug太多怎么办？上线之前总是很紧张，会看很多东西，会发现很多不满意的地方，不可能做到满意。在这个情况下，你一定要根据第一个原则，只要最核心的流程走通的话，这个就可以上线。好多问题存在但是没有关系可以慢慢修，修一个bug的成本是很低的。这个是做互联网、做软件的一个好处。所以我们慢慢的修。最开始的是那批用户不会那么深度的去用你的产品，一开始觉得你这个挺好，但很多人都不一定会注册，再过一段时间才会开始使用你的产品，所以最开始得那几天很多人看但不一定有很多用。
其他矛盾，关于创业还会遇到房租、工资、IT设施，房租现在这个问题被解决得很好，孵化器特别多，3W就已经开得特别多了。我主要讲IT设施，现在创业大概也不需要买什么IT设施，因为都云化了。我在2010年做第一个公司的时候，买了两台机器。在发展过程中你会遇到运营团建、管理成本、裁员风险，作为CEO你做错一个决策的话，很麻烦的是决定做一个事要招人，发现这个事不能干，再裁人。要搞一个销售团队，我就开始招人，后来发现这个模式不适合销售，然后再裁人。这个也是很麻烦的，很难判断这个决策是对还是错。
随时随地Coding
讲一下Coding，Coding是为程序员服务的，提供很多云端的程序，帮助程序员提高效率。我们还提供一个平台是码市，你可以在上面找项目，人家需要你做一个网站，或者做一个微信，你就可以去做，也可以赚钱。这样使得软件需求方和开发者做一个对接，我们就是要做软件开发领域的第一。做这个事情，我们认为软件开发可以通过外包去解决，而且我们已经实践了，已经做了很多项目，现在有将近350个项目。外包很多时候在中国没有做好是因为这个行业很困难，很多人都被坑过。外包公司是靠单个项目利润来支撑的，所以可以去坑客户，可以看人报价。我们觉得这个不合理，就希望通过互联网云计算把这个事情变得透明化、标准化，大家不用担心被坑。我们宣传的理念就是大家可以把公司里面的一部分工作外包出来，比你单独招人一定是便宜的。我们公司有五个APP，因为Coding有一个APP，有一个安卓版本，ipad版本，有一个ios版本，然后码市也有。我们在这个产品上面实践了我们自己的理念，事实证明这个挺好。我们的APP做得挺好，而且作为企业的管理者，我认为这个成本非常的划算。
我们公司有一句话叫做随时随地Coding，我们的梦想是一边开着帆船扬帆启航，一边写代码。