唯你财税 | 人工智能来袭 财会人应注重战略分析与判断能力的提升

随着人工智能时代的到来，未来趋势已经可以预见：财务的普通核算型工作，如财务、审计、税务等财务基础人员会逐步减少，单纯进行简单财务核算的财会人员会逐渐被市场所淘汰，对财会人员战略分析与判断能力将提出更高要求。然而，人工智能可以简化工作，但无法进行真正的“思考”。

“因此，企业真正需要的，是能够参与企业经济决策、更好地帮助企业进行经济管理的复合型财会人才。其最基本的职业素质是能熟练地把财会理论与实务操作相结合，同时，还应精通税收筹划、内部控制、预测与决策等与财会相关的多个领域的专业技能，从大局上把握整个企业的资金运营情况，通过提炼相关的财务数据，对企业的战略部署提出前瞻性意见，从而更好地优化财务管理运作。”河海大学商学院讲师杨天天表示。

杨天天还提出了一个新观点——集权化管理是未来财会行业管理的核心。“传统的会计层级，有出纳、会计、主管会计、税务会计、会计主管、财务总监等，层级比较多，效率不高。人工智能的大规模应用，可以使财会人员从低端业务的初始阶段进行实时跟踪分析，并掌握相关信息，从更高层面实现信息共享，层级较多反而不利于财务会计数据的标准化。所以，集权化管理将是未来发展的方向。”杨天天认为。

与此同时，财务业务信息一体化也是未来财会行业工作的方式，这就势必促使财会人员的转型与升级。

对此，荷兰皇家阿霍德集团财务分析部高级经理秦昱认为，这要求财会人要从繁琐的会计核算工作，转向更具有大局观的大数据管理工作。同时，要能够确保数据安全、软件正确使用，这要求他们熟练掌握软硬件知识和技能。他们还需要在纷繁复杂的数据中，提高风险的识别能力和决策能力，从而为企业提供战略的未来规划。

在财会人中有一句流行的自嘲语：“不在重复中爆发，就在重复中泯然众人。”事实上，即便是一些智能化程度没有那么强的常规会计信息化系统，也已经在很大程度上解放了企业财会人员，让他们将时间放在了对比各个ERP系统及管理企业财务报表上。尤其是随着管理会计的不断推行，企业财会人员关注的重点，已经从数据保真转向价值发现乃至创造。随着人工智能的愈发成熟，他们的基础重复劳动将会进一步减少。

杨天天表示，财务智能化目前有两种实现模式，流程自动化（RPA）及真正的基于机器深度学习的人工智能（AI）。在短期内，RPA的建设和采用能为企业带来价值；从长期来看，内嵌于财务云服务系统的AI，会带来更大的价值。

“在人工智能环境下，财会人员最重要思维转变有两方面：

一是财会人员不能再习惯于随机抽样，而是要学会处理相关的所有数据；

二是数据的精确性不再重要，财会人员应该更加重视各种数据之间的相关性，而非单纯追求严格意义上的因果关系。”秦昱说。

可以预见的是，这个时代财务管理的终极目标是“构建战略财务﹢业务财务﹢共享财务的管理架构、能力与格局”，关键词是“管理创新﹢转型升级”。至于如何构建管理格局，其基本前提则是“基于人工智能及新技术实现创新”。