一场没有风险的创业，只是在烧钱而已?

    许多创业者都知道，当离开公司选择创业的时候，就注定走上了一条高难度、高风险的道路。创业路上，风险无处不在，只是大小而已。有的创业者闯过风险，走向成功；而有的则被风险打败，死在了前进的路上。

    那创业的风险到底是什么？

    创业的风险有三点：

     第一：失败
    一般创业失败会分为两种失败，一种是金钱的失败，另一种是人际关系的失败。

    金钱上的失败就是：创业的时候钱没了，项目还活着，但人快饿死了。

    人际关系的失败就是：创业的时候项目成功了，也赚到钱了，但是合伙人之间利益分配不均，导致团队瓦解或项目倒闭。

    第二：机会成本
    比如一个码农，年薪为30万，这30万就是他的机会成本，并且一般来说，工作时间长，，就会提升写代码的能力，写代码能力越好，机会成本就越大，所以一个能力越大的人创业越难，越需要魄力。

    举个例子：假设一个年薪为30万的码农选择创业，他前期大概需要投入60-90万左右的资金，这其中的成本他就投入了90-120万，也许会更多。但是假设他不选择创业的话，也许他的能力会得到提升，从而将原先的30年薪变成60万。

    第三：无形的成本
    无形的成本来源：精神的压力，时间的压力，团队的压力，金钱的压力。

    举个例子：我想有很多的创业者都会遇到这样的一个问题：一个CTO开价年薪20万，来组建一个技术团队，然后预期一个半月让产品正式上线并且无BUG，结果三个月过去了，APP雏形还没出来，一边绞尽脑汁的催技术人员，一边想办法到处去弄钱，这些就是无形的成本。

    在创业圈一夜白头的故事不是传说，更多的是因为这些无形的成本导致的。

    决定创业风险的因素是什么？

    1、团队：一个有着超强执行力的几人团队，胜过几百人的大团队。

    2、成本：创业初期从0到1并不是最难的，最难的而是从1到10。从0到1并不需要花费太多的资金，前期尽量先以零成本运营为主，因为后面需要花钱的地方太多了。

    3、合伙人：合伙人之间本就该相互坦诚相待，如果连自己的合伙人都不相信，或者合伙人不相信你，那么这注定将会失败。

    4、核心：核心这玩意已经成了大多数人的口头禅，但并没有多少人去注重，不管产品还是服务，只要其中有一点的核心或者独特风格在里面，便能持久，这也就是为什么papi酱一条广告能卖2200万的原因。

    5、时间：创业的时候每天24小时是根本不够用的，但老天爷不会对你格外开恩，让你一天拥有25个小时，正因为时间有限，更应该将时间花在有意义的事情上面，这点就需要自己去判断什么事情是有意义的，什么事情是没有意义的。花最少的成本和时间去试错，才能赢在起跑线上。

    6、关系：创业的时候并不需要去维护太多的人际关系，也许你认识很多XX公司的老总，当地政府的科长，但这些并没有什么卵用，因为大多数的友情都是建立在RMB上面的。

    如果说身处在一场没有风险的创业中的话，那么你只是在浪费时间而已。

    出师表开篇，“先帝 创业 未半而中道崩殂”，这其中讲的就是创业中无形的风险。从古至今，不管你是做生意，还是创业，还是打工，都伴随着一定的风险。

    如果说做什么没有风险，那大概就只剩下烧钱了。